Servicii

Planificarea constructiilor si managementul de proiect

Pregatirea programului de lucrari (PoW) de baza: Crearea unui program detaliat initial pentru activitatile proiectului folosind suita de produse Oracle Primavera.
Alocarea resurselor pentru activitatile din PoW: Atribuirea resurselor necesare fiecarei sarcini din planul proiectului.
Estimarea bugetului si fluxului de numerar: Prognozarea necesitatilor financiare si a fluxului de numerar al proiectului.
Monitorizarea, actualizarea si revizuirea programului de lucru: Acestea se vor face lunar in timpul perioadei de implementare a proiectului, pe baza informatiilor despre santier transmise de catre Beneficiar.
Monitorizarea veniturilor bugetate ale proiectului: Pregatirea si revizuirea lunara a veniturilor bugetate ale proiectului care decurg din programul de lucru pregatit sau revizuit si/sau orice actualizari si/sau revizuiri ulterioare.
Evaluarea intarzierilor si a responsabilitatilor in proiect: Identificarea intarzierilor in programul de lucru si evaluarea responsabilitatilor si a raspunderii conform metodologiei „Windows Delay Analysis” (metodologie recomandata si utilizata de catre curtile de arbitraj).
Calculul perturbatiilor in proiect: Calculul perturbatiilor folosind metoda „Windows Delay Analysis” pentru activitatile indicate de catre Beneficiar.
Intocmirea rapoartelor si analizelor de intarzieri: Intocmirea rapoartelor detaliate si analizelor de intarzieri lunare, spre a fi folosite in relatia cu clientii si cu terti in cazul arbitrajelor.

Evaluarea riscurilor

Analiza cuprinzatoare a riscurilor: Identificarea potentialelor riscuri ale proiectului prin sesiuni de lucru (risk workshop) si dezvoltarea de strategii pentru a le atenua (mitigare).
Elaborarea scorurilor si a matricilor de risc: Scorurile sunt calculate pe baza severitatii impactului si a probabilitatii de aparitie.
Comparatia scenariilor de risc: Evaluarea scenariilor inainte si dupa implementarea masurilor de mitigare, inclusiv analiza costurilor aferente.
Prioritizarea riscurilor: Identificarea riscurilor care necesita mitigare urgenta, pe baza impactului si criticitatii lor in cadrul programului de lucrari.

Managementul contractelor si rezolvarea disputelor

Revizuirea corespondentei proiectului si consiliere asupra actiunilor necesare: Asigurarea gestionarii corespunzatoare a tuturor comunicarilor proiectului si consiliere privind actiunile necesare pentru a evita problemele.
Identificarea potentialelor revendicari si oferirea de strategii personalizate: Recunoasterea proactiva a potentialelor revendicari si elaborarea de strategii pentru a le aborda eficient.
Suport de management de proiect in timpul rezolvarii disputelor: Oferirea de suport, documentatii detaliate si analiza intarzierilor si a impactului acestora, precum si documente justificative in vederea rezolvarii disputelor si a procedurilor legale, in coordonare cu echipele dumneavoastra juridice.

Variatii ale proiectului si optimizarea costurilor Change order management or Value management

Analiza variatiilor si evaluarea efectului lor asupra proiectului: Gestionarea si integrarea modificarilor in proiect si evaluarea impactului acestora asupra bugetului.
Optimizarea costurilor: Optimizarea proiectului pentru a reduce costurile printr-o planificare si alocare de resurse mai buna fara a compromite calitatea.

Managementul revendicarilor (Claim Management)

Aceste servicii includ atat gestionarea revendicarilor pe care le faceti dumneavoastra, cat si pe cele adresate dumneavoastra de catre terti.

Prevenirea revendicarilor: Implementarea de masuri pentru a evita revendicarile potentiale. Atenuarea impactului revendicarilor: Reducerea impactului revendicarilor atunci cand acestea apar.
Identificarea si cuantificarea revendicarilor: Detectarea si evaluarea valorii revendicarilor. Rezolvarea revendicarilor: Rezolvarea eficienta a revendicarilor pentru a minimiza perturbarea proiectului.

Analiza Monte Carlo

Simulare cuprinzatoare si predictia rezultatelor pentru optimizarea proiectului: Utilizarea tehnicilor statistice pentru a prezice impactul riscului si incertitudinii asupra rezultatelor proiectului. Analiza Monte Carlo genereaza multiple scenarii posibile pentru a evalua variabilitatile si probabilitatile diferitelor rezultate, ajutand astfel la identificarea riscurilor si optimizarea deciziilor.

Controlul costurilor si audit de proiect

Monitorizarea si controlul costurilor proiectului: Implementarea unui sistem de monitorizare si control al costurilor pentru a urmari cheltuielile in timp real si a identifica abaterile fata de buget.
Analiza si raportarea costurilor: Pregatirea de rapoarte periodice care sa ofere o imagine clara asupra cheltuielilor efective comparativ cu bugetul planificat, identificand sursele de variatie.
Auditul proiectului: Realizarea de audituri pentru a asigura conformitatea cu standardele financiare si procedurile stabilite. Aceste audituri verifica exactitatea si integritatea datelor financiare, identificand eventualele nereguli si propunand masuri corective.

Servicii

Planificarea constructiilor si managementul de proiect

Pregatirea programului de lucrari (PoW) de baza: Crearea unui program detaliat initial pentru activitatile proiectului folosind suita de produse Oracle Primavera.

Alocarea resurselor pentru activitatile din PoW: Atribuirea resurselor necesare fiecarei sarcini din planul proiectului.

Estimarea bugetului si fluxului de numerar: Prognozarea necesitatilor financiare si a fluxului de numerar al proiectului.

Monitorizarea, actualizarea si revizuirea programului de lucru: Acestea se vor face lunar in timpul perioadei de implementare a proiectului, pe baza informatiilor despre santier transmise de catre Beneficiar.

Monitorizarea veniturilor bugetate ale proiectului: Pregatirea si revizuirea lunara a veniturilor bugetate ale proiectului care decurg din programul de lucru pregatit sau revizuit si/sau orice actualizari si/sau revizuiri ulterioare.

Evaluarea intarzierilor si a responsabilitatilor in proiect: Identificarea intarzierilor in programul de lucru si evaluarea responsabilitatilor si a raspunderii conform metodologiei „Windows Delay Analysis” (metodologie recomandata si utilizata de catre curtile de arbitraj).

Calculul perturbatiilor in proiect: Calculul perturbatiilor folosind metoda „Windows Delay Analysis” pentru activitatile indicate de catre Beneficiar.

Intocmirea rapoartelor si analizelor de intarzieri: Intocmirea rapoartelor detaliate si analizelor de intarzieri lunare, spre a fi folosite in relatia cu clientii si cu terti in cazul arbitrajelor.

Evaluarea riscurilor

Analiza cuprinzatoare a riscurilor: Identificarea potentialelor riscuri ale proiectului prin sesiuni de lucru (risk workshop) si dezvoltarea de strategii pentru a le atenua (mitigare).

Elaborarea scorurilor si a matricilor de risc: Scorurile sunt calculate pe baza severitatii impactului si a probabilitatii de aparitie.

Comparatia scenariilor de risc: Evaluarea scenariilor inainte si dupa implementarea masurilor de mitigare, inclusiv analiza costurilor aferente.

Prioritizarea riscurilor: Identificarea riscurilor care necesita mitigare urgenta, pe baza impactului si criticitatii lor in cadrul programului de lucrari.

Managementul contractelor si rezolvarea disputelor

Revizuirea corespondentei proiectului si consiliere asupra actiunilor necesare: Asigurarea gestionarii corespunzatoare a tuturor comunicarilor proiectului si consiliere privind actiunile necesare pentru a evita problemele.

Identificarea potentialelor revendicari si oferirea de strategii personalizate: Recunoasterea proactiva a potentialelor revendicari si elaborarea de strategii pentru a le aborda eficient.

Variatii ale proiectului si optimizarea costurilor Change order management or Value management

Analiza variatiilor si evaluarea efectului lor asupra proiectului: Gestionarea si integrarea modificarilor in proiect si evaluarea impactului acestora asupra bugetului.

Optimizarea costurilor: Optimizarea proiectului pentru a reduce costurile printr-o planificare si alocare de resurse mai buna fara a compromite calitatea.

Managementul revendicarilor (Claim Management)

Aceste servicii includ atat gestionarea revendicarilor pe care le faceti dumneavoastra, cat si pe cele adresate dumneavoastra de catre terti.

Prevenirea revendicarilor: Implementarea de masuri pentru a evita revendicarile potentiale. Atenuarea impactului revendicarilor: Reducerea impactului revendicarilor atunci cand acestea apar.

Identificarea si cuantificarea revendicarilor: Detectarea si evaluarea valorii revendicarilor. Rezolvarea revendicarilor: Rezolvarea eficienta a revendicarilor pentru a minimiza perturbarea proiectului.

Analiza Monte Carlo

Controlul costurilor si audit de proiect

Monitorizarea si controlul costurilor proiectului: Implementarea unui sistem de monitorizare si control al costurilor pentru a urmari cheltuielile in timp real si a identifica abaterile fata de buget.

Analiza si raportarea costurilor: Pregatirea de rapoarte periodice care sa ofere o imagine clara asupra cheltuielilor efective comparativ cu bugetul planificat, identificand sursele de variatie.

Auditul proiectului: Realizarea de audituri pentru a asigura conformitatea cu standardele financiare si procedurile stabilite. Aceste audituri verifica exactitatea si integritatea datelor financiare, identificand eventualele nereguli si propunand masuri corective.

MS Group